很多人以为，团结就是大家关系好，或者利益绑定紧密。这种想法，其实大错特错。毛主席在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》中早就说过："团结——批评——团结，这个公式，就是正确处理人民内部矛盾的方法。"

真正的团结，不是表面和气，不是利益捆绑，而是思想统一。

关系再好，也经不起大风大浪

想象一下这样的场景：

几个关系铁得像穿一条裤子的哥们儿，一起创业。平时称兄道弟，酒桌上恨不得歃血为盟。可是当公司遇到危机，股权怎么分配、亏损谁来承担、未来路线怎么选择时，立马翻脸不认人。

为什么？

因为他们的团结，建立在"关系"这个脆弱的基础上。关系这东西，就像搭在沙滩上的城堡，看起来雄伟，一个浪头就垮了。

再看那些靠利益绑定的团队。好比几个人合伙开餐厅，只要生意好，大家都笑呵呵。一旦市场变化，利润下滑，立刻就是各算各的账，各找各的出路。毛主席看得透彻："如果没有共同的政治基础，就是亲兄弟也会反目成仇；如果有了共同的政治基础，就是敌人也能成为战友。"这里的"政治基础"，说白了就是思想统一——对事物的认知一致，对目标的理解一致，对方法的认同一致。

思想统一，才是团结的内核

什么叫思想统一？

不是思想控制，不是盲从，而是在核心问题上达成共识。

就像一支登山队，队员们可以性格不同，背景各异，甚至平时有小摩擦。但只要他们都明确一个目标——登顶，都认同一套方法——听从向导、互相支援、不抛弃不放弃，这支队伍就有了真正的团结。

反过来，如果有人想登顶，有人只想半山腰拍个照，有人压根就是来旅游的，表面再和睦，关键时刻也会一盘散沙。

毛主席领导的红军，条件那么艰苦，成分那么复杂，农民、工人、知识分子、甚至旧军官，什么人都有。但为什么能够团结如一人？因为他们有共同的思想基础：为人民服务，解放全中国。这个思想基础，让贺龙能够放弃高官厚禄，跟着共产党南征北战；让彭德怀能够在朝鲜战场上，面对装备精良的联合国军毫不退缩；让千千万万的战士，愿意为了一个共同的理想抛头颅洒热血。

如何实现真正的团结？

毛主席给出了明确的方法："团结——批评——团结"。

这个公式，堪称管理学的经典。

第一个"团结"：建立基础共识

任何团队的团结，都要从统一思想开始。

不是灌输，不是洗脑，而是通过充分的讨论、辩论，让大家在核心问题上达成一致。

就像华为的任正非，每次重大决策前，都要组织高管进行激烈的讨论。不怕争论，不怕红脸，就怕稀里糊涂。只有把问题想透了，方向理清了，才能形成真正的合力。

批评：直面矛盾和问题

有了基础共识，并不意味着一团和气。

真正的团结，必须敢于批评，善于批评。发现问题不掩盖，遇到分歧不回避，出现错误不包庇。这就像中医治病，不能只看表面症状，要把病根找出来。团队中的思想问题，也必须及时发现，及时纠正。毛主席为什么要开批评与自我批评的会？就是要让矛盾暴露在阳光下，让问题得到彻底解决。第二个"团结"：在新基础上重新团结经过批评和讨论，思想更加统一，认识更加清晰，团结也就更加牢固。这时候的团结，不是表面的一团和气，而是内在的步调一致。就像交响乐团，每个乐器都有自己的声部，但都服务于同一个旋律，这才能奏出和谐的音乐。 现实启示：在今天的商业环境中，这套方法依然管用。看看那些基业长青的公司，哪个不是思想高度统一的？

阿里巴巴的"六脉神剑"，不是口号，是真正的思想基础。所有阿里人，从马云到普通员工，都要在这套价值观的指导下工作。遇到分歧，就用价值观来判断；出现问题，就用价值观来纠正。腾讯的"以用户价值为依归"，也是如此。产品经理可以为了用户体验跟技术团队争论不休，运营同学可以为了用户利益跟商务部门据理力争，但大家的出发点是一致的——用户第一。这就是思想统一的力量。当然，实现思想统一不容易。需要领导者有足够的智慧和耐心，需要团队成员有开放的心态和包容的胸怀。但只要坚持下去，就能打造出真正团结的团队。结语毛主席说："团结就是力量。"但这个力量的源泉，不是关系，不是利益，而是思想的统一。只有在共同的思想基础上，才能形成真正的团结；只有真正的团结，才能产生无穷的力量。这个道理，不仅适用于革命战争年代，同样适用于今天的商业竞争。想要打造一支铁军，先要统一思想。这是《毛选》给我们最深刻的启示。